2006
Заказчик:
Заказ:
Закрыть

Подписка на новости

Ф.И.О.*
Электронная почта*
Название СМИ
 — отписаться
Sukhoi SuperJet 100
Sukhoi SuperJet 100

Политика в области качества

Руководство ЗАО «ГСС» определило настоящую Политику в области качества, берёт на себя ответственность за её реализацию и обязательства по её соответствию требованиям и постоянному повышению результативности системы менеджмента качества.

Цель: Достигнуть и удерживать на внутренних и внешних рынках лидирующие позиции в области разработки, производства и послепродажной поддержки гражданской авиационной техники, максимально удовлетворяя требования и интересы Потребителей продукции (Авиакомпаний и Пассажиров), Партнёров, Поставщиков и персонала Компании.

Цель будет достигаться путём формирования и постоянного улучшения:

  • качества и конкурентоспособности продукции и услуг, полностью удовлетворяющих требованиям и ожиданиям Потребителей;
  • процессов, необходимых для создания продукции, путём их документирования, эффективного исполнения и постоянного совершенствования в заявленные сроки с минимальными рисками;
  • Компании как целостной, эффективно действующей системы, удовлетворяющей обязательным требованиям и современным тенденциям развития авиационного рынка для коммерческой эффективности реализуемой продукции.

Достижение поставленных целей обеспечивается решением следующих задач:

  • Создание и совершенствование системы менеджмента качества, подтверждение её соответствия требованиям АП-21, ГОСТ Р ИСО 9001-2001, EN 9100, получение сертификата разработчика и свидетельства об одобрении производства гражданской авиационной техники;
  • Выполнение необходимых требований, процедур АР МАК и зарубежных Авиационных Властей по сертификации создаваемых Компанией воздушных судов;
  • Внедрение системы планирования, мониторинга и контроля исполнения планов, взаимодействия и интеграции работ, охватывающей все уровни Компании;
  • Управление конфигурацией воздушного судна на всех стадиях её жизненного цикла с учётом требований Авиакомпаний и Авиационных Властей;
  • Постоянное совершенствование действующей системы поставок систем и компонентов воздушного судна на производственные площадки Компании;
  • Организация стабильного и ритмичного производства для изготовления воздушных судов с заданными техническими характеристиками, гарантированными показателями надёжности, эксплуатационной технологичности, ресурса, ремонтопригодности;
  • Диверсификация сервисных послепродажных услуг, организация совместно со стратегическими партнёрами системы продаж и послепродажной поддержки воздушных судов, создаваемых Компанией;
  • Формирование системы управления персоналом на основе внедрения эффективных стандартов организации и нормирования труда, совершенствования механизмов оплаты труда, эффективных программ обучения и развития персонала.

 

Тяни